InAnalytics
Operational Intelligence
Zamień każdą decyzję operacyjną w decyzję finansową.
Połącz produkcję, energię, materiały, koszty i przychody w jednym systemie podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym.
Operational Intelligence pokazuje, jak zakład funkcjonuje obecnie, w jakim kierunku zmierzają wyniki i jakie działania mogą je poprawić przed końcem okresu sprawozdawczego.
Zaplanuj ocenę Operational Intelligence
Twój wynik finansowy kształtuje się na hali produkcyjnej — w każdej godzinie.
Wolumen produkcji, zużycie energii, uzysk surowcowy, przestoje, straty jakości i ceny rynkowe ulegają ciągłym zmianom.
Raporty finansowe pokazują ich łączny wpływ dopiero po fakcie. Operational Intelligence oblicza ich wpływ na bieżąco, w trakcie pracy zakładu.
Zobacz:
co roślina wytworzyła,
co spożyło,
ile kosztowało każde odchylenie,
które procesy zwiększają lub zmniejszają marżę,
dokąd zmierzają wyniki na koniec miesiąca i roku,
jakie decyzje operacyjne mogą jeszcze usprawnić działanie systemu.
Bilans operacyjny w czasie rzeczywistym
Brakująca warstwa pomiędzy operacjami i finansami.
Bilans operacyjny w czasie rzeczywistym przekształca bieżące dane przemysłowe w stale aktualizowany obraz wyników operacyjnych i finansowych.
Łączy w sobie:
wielkość produkcji i wartość sprzedaży,
surowce i materiały eksploatacyjne,
koszty prądu, gazu i mediów,
dostępność sprzętu i przestoje,
straty wydajności, odpadów i jakości,
koszty pracy i eksploatacji,
zapasy, bufory i produkcja w toku,
ceny rynkowe, kontrakty i prognozy zewnętrzne.
W rezultacie otrzymujemy jeden spójny obraz wyników operacyjnych i finansowych zakładu.
Wiedz, gdzie jesteś. Wiedz, z jakim wynikiem zakończysz okres.
Monitoruj wyniki w każdym horyzoncie zarządzania:
Rzeczywisty — bieżący wynik operacyjny,
Plan vs Rzeczywistość — odchylenia od celów produkcyjnych i finansowych,
MTD — miesięczna wydajność,
YTD — wyniki od początku roku,
Prognoza EOM — oczekiwany wynik na koniec miesiąca,
Prognoza EOY — oczekiwany wynik na koniec roku.
Prognozy są przeliczane za każdym razem, gdy zmieniają się produkcja, zużycie, ceny lub warunki operacyjne.
Od danych do decyzji operacyjnych
Zobacz wynik teraz
Continuously calculate production, consumption, cost and margin using live plant data.
Zrozum, co to napędza
Identify the processes, assets, products and cost factors responsible for changes in output and profitability.
Wczesne wykrywanie odchyleń
Compare plan with actual execution and determine whether operational and financial targets remain achievable.
Określić straty ukryte
Measure the financial impact of downtime, bottlenecks, excessive energy use, reduced yield, scrap and unstable operation.
Forecast the final result
Połącz rzeczywistą wydajność z planami, cenami i oczekiwanymi warunkami operacyjnymi, aby przewidzieć wyniki na koniec miesiąca i roku.
Symuluj zanim zaczniesz działać
Przed podjęciem decyzji porównaj harmonogramy produkcji, strategie energetyczne i konfiguracje zasobów.
Jeden model operacyjny. Od maszyny do marży.
Operational Intelligence łączy:
Produkcja
Plany, rzeczywista produkcja, produkty, partie, przepustowość, wydajność, braki, jakość i ograniczenia.
Aktywa
Stany urządzeń, tryby pracy, przestoje, konserwacja, wydajność i ograniczenia techniczne.
Energia i media
Energia elektryczna, gaz, ciepło, para wodna, sprężone powietrze, woda, ceny rynkowe, kogeneracja, odnawialne źródła energii i magazynowanie.
Koszty i wartość
Materiały, energia, koszty zmienne i stałe, wartość produkcji, marża brutto i wynik operacyjny.
Plany i warunki
Zamówienia, zobowiązania dotyczące dostaw, plany roczne i dzienne, ceny towarów, kursy walut, prognozy pogody i popytu.
Jeden model łączy każdą maszynę, materiał i zdarzenie operacyjne z jego konsekwencjami finansowymi.
Pytania Operational Intelligence Odpowiedzi
Czy jesteśmy na dobrej drodze do realizacji planu produkcyjnego i finansowego?
Co wpływa na dzisiejsze wyniki operacyjne?
Gdzie tracimy produkcję, energię lub marżę?
Który proces lub zasób ogranicza rentowność?
Ile kosztuje obecnie przestoj?
Jaki będzie wynik na koniec miesiąca?
Który harmonogram produkcji daje najlepszy wynik ekonomiczny?
Czy produkcję należy zwiększyć teraz czy przesunąć na inny okres?
Jak ceny energii i materiałów wpłyną na rentowność?
Która możliwość poprawy oferuje największą mierzalną wartość?
Zaplanuj rok. Optymalizuj każdego dnia. Chroń wynik.
Utwórz roczny plan operacyjny w oparciu o cele produkcyjne, umowy, przewidywany popyt, koszty i dostępność aktywów.
Następnie należy go stale aktualizować, uwzględniając rzeczywistą produkcję, bieżące zamówienia, stan sprzętu, ceny energii i zmieniające się ograniczenia operacyjne.
Dzięki Operational Intelligence roczny plan staje się żywym modelem decyzyjnym, a nie statycznym arkuszem kalkulacyjnym.
Zbudowany na bazie istniejących systemów
Operational Intelligence nie zastępuje PLC, SCADA, MES, ERP ani BI. Ona je łączy.
InAnalytics Data Platform integruje dane przemysłowe, biznesowe i zewnętrzne w spójny model operacyjny.
Łączyć:
Sterowniki PLC, sterowniki przemysłowe i urządzenia pomiarowe,
SCADA, DCS, MES, LIMS i historycy,
ERP, CRM, bazy danych SQL i źródła ODBC,
OPC UA, Modbus TCP/RTU, M-Bus i interfejsy API REST,
Excel, CSV, PDF, XML i JSON,
rynki energii, usługi pogodowe i dane dotyczące towarów.
Korzystaj z PostgreSQL i otwartych narzędzi BI, takich jak Grafana, Power BI, Metabase i Looker Studio. Zachowaj pełną kontrolę nad swoimi danymi, algorytmami i wdrożeniem – od ukierunkowanego pilota po rozwiązanie obejmujące całe przedsiębiorstwo.
Typowe zastosowania Operational Intelligence
Kokpit zarządzający
Produkcja, koszty, marża, energia i prognozy w jednym widoku zarządczym.
Real-Time Operational Balance Sheet
Ciągle aktualizowany wynik operacyjny obliczony na podstawie rzeczywistych danych zakładu.
Plan-versus-actual control
Wykrywaj odchylenia od planów rocznych, miesięcznych, dziennych i zmianowych zanim wpłyną one na wynik końcowy.
Zyskowność operacyjna
Oblicz koszty, wartość i udział według produktu, partii, linii, procesu lub trybu działania.
Optymalizacja produkcji i energii
Koordynuj harmonogramy produkcji, ceny energii, media i ograniczenia zakładu w kontekście całkowitej wartości ekonomicznej.
Analiza wąskich gardeł i strat
Określ i opisz czynniki ograniczające przepustowość, wydajność i rentowność.
Prognozowanie i symulacja
Przewiduj przyszłe wyniki i porównuj alternatywne scenariusze operacyjne przed wdrożeniem.
Wykrywanie anomalii
Wykrywaj nieoczekiwane zmiany w produkcji, zużyciu, jakości i wydajności aktywów.
Zacznij od jednej, wartościowej decyzji operacyjnej.
Nie ma potrzeby wymiany istniejących systemów ani rozpoczynania szeroko zakrojonego programu transformacji.
Zacznij od jednego zakładu, jednego procesu lub jednej decyzji. Łączymy istotne dane, budujemy działający model operacyjny i kwantyfikujemy wartość lepszych decyzji.
Jednodniowa ocena Operational Intelligence
W ciągu jednego dnia identyfikujemy:
decyzje o największym wpływie finansowym,
dane już dostępne w Twoim zakładzie,
najważniejsze luki i integracje,
możliwości prognozowania i optymalizacji,
zakres praktycznego pilotażu i zalecane dalsze kroki.
Zaplanuj ocenę Operational Intelligence